Die Kunst der motivierenden Führung: Strategien, um Mitarbeiter zu inspirieren

 

I. Woran halten, wenn Führung sich verändert?

Im Mittelpunkt steht eine motivierende Mitarbeiterführung auf Augenhöhe, die Mitarbeiter in ihrer Eigenverantwortung stärkt, ein positives Arbeitsklima unterstützt und die Geschicke des Unternehmens mit der individuellen Entwicklung der verknüpft. Aber wie erreicht man das? Wie schafft man eine effiziente und einfühlsame Führungskultur?

Den Dreh- und Angelpunkt bildet eine motivierende Führung, die den Mitarbeitern eine Inspiration für den beruflichen Alltag gibt. Die Rolle der modernen Führungskraft gleicht der eines Coaches aus dem Sport. Er tritt als Mentor, Motivator und Ermöglicher auf. Es gibt bewährte Strategien für die motivierende Mitarbeiterführung, die sich beim Aufbau agiler Strukturen bewährt haben und die dazu beitragen, dass Mitarbeiter zur Höchstform auflaufen.
 

II. Warum motivierende Führung entscheidend ist

Sie fragen sich, warum Motivieren derart wichtig ist? Studien aus der Arbeitspsychologie zeigen, dass Zufriedenheit mit dem zwischenmenschlichen Umgang am Arbeitsplatz enorm wichtig sind. Stress und starke Aufgabenlast gibt es in fast allen Unternehmen. Erst wenn Tätigkeiten sinnlos erscheinen und der Umgang im Unternehmen menschlich unangenehm wird, wird aus der Last eine Belastung. Steigende Burnout-Zahlen und Personalausfälle sind die Folge. Das müssen Unternehmen unbedingt vermeiden.

Die motivierende Mitarbeiterführung, sinnstiftendes Arbeiten und eine unterstützende Struktur stärken das Wohlbefinden und die Produktivität. In Zeiten, in denen jeden Tag eine neue Herausforderung auf das Unternehmen zukommt, sind diese noch wichtiger geworden. Die Unternehmen und ihre Führungskräfte verändern sich, um diesen gerecht zu werden. Aus schwerfälligen Betrieben mit festen Abteilungen werden agile Unternehmen. Sie werden von Projektarbeit getragen und von Führungskräften geleitet, die auf Augenhöhe agieren.

In seinem Grundlagenwerk Reinventing Organizations geht der New Work-Theoretiker Frederic Laloux davon aus, dass die kreativen Köpfe des 21. Jahrhunderts nicht mehr nur einen Job suchen. Sie suchen Unternehmen, die ihnen eine sinnstiftende Arbeit bieten, die auf ein Projekt ausgerichtet ist, mit dem sie etwas verbinden und das sie tagtäglich motiviert. Motivierende Mitarbeiterführung hat die Aufgabe, das passende Umfeld und die richtigen Bedingungen auf der Unternehmensebene dafür zu schaffen.
 

III. Grundprinzipien und Strategien zur Mitarbeiterinspiration

Zu den Grundprinzipien einer motivierenden Mitarbeiterführung zählt die authentische Kommunikation. Gefragt sind eine empathische Einfühlung in die Situation des Gegenübers, klare Kommunikation und eine gemeinsame Vertrauensbasis. Um sie zu erreichen, arbeiten Führungskräfte heute an weichen Kommunikationstechniken. Die Werkzeuge für motivierende Mitarbeiterführung sind wiederum Anerkennung und Wertschätzung. Was das bedeutet?

Anerkennung bezieht sich nicht allein auf Leistung und formale Qualifikationen. Moderne Führungskräfte erkennen Mitarbeiter als ganze Menschen an. Sie ziehen keine Distanz zwischen sich und die Untergebenen, sondern möchten etwas über die persönlichen Interessen oder Hobbys, Motivationsgründe, individuellen Vorlieben und die Familiensituation ihrer Mitarbeiter herausfinden. Sie fragen sich, inwiefern diese Dinge für das Unternehmen von Bedeutung sind? Die Kompetenzforschung zeigt, dass "motivationale Gründe" in persönlichen Lernprozessen eine tragende Rolle spielen. Geben Sie einem Mitarbeiter die Chance, an einer Sache zu arbeiten, die ihm persönlich wichtig ist. Dann wird er über sich hinauswachsen und alle Erwartungen übertreffen.

Gleichzeitig sollten Sie eine Sache beachten: die Work-Life-Balance. Leben Sie eine gesunde Arbeitskultur vor. Verhindern Sie, dass Menschen sich in haltlosem Engagement verbrennen. In erfolgreichen Unternehmen sind selbst Führungskräfte nicht permanent erreichbar. Arbeiten Sie in Wort und Tat an einer positiven Unternehmenskultur, die den Menschen stärkt und Zeit für Arbeit wie für Erholung lässt. Motivierende Mitarbeiterführung motiviert Mitarbeiter nicht rund um die Uhr, sondern dann, wenn es an der Zeit ist. Rauben Sie den Menschen keine Pausen. Gehen Sie den umgekehrten Weg. Viele Mitarbeiter arbeiten am Schreibtisch? Schaffen Sie einen Tischkicker oder eine Tischtennisplatte an, an denen sich Mitarbeiter in Pausen betätigen können. Auch gemeinsame Visionen stärken den Zusammenhalt.
 

IV. Praxis erfolgreicher motivierender Führung und Herausforderungen

Viele Unternehmen haben ihre Weiterbildung umgestaltet. Statt trockenen Qualifikationsmaßnahmen arbeiten sie mit Lern-Apps. Gamification ist das Zauberwort und Mitarbeiter mit den besten Ergebnissen können kleine Prämien erhalten. Ein gutes Beispiel dafür sind Pflegedienstleister, die entsprechende Apps nutzen. In anderen Branchen finden sich ähnliche Beispiele zur motivierenden Schulung, deren Inhalte sich gut einprägen.

Sportevents tragen etwas zur körperlichen Gesundheit und zum Teamgeist des Unternehmens bei. Viele Betriebe nehmen zudem an Charity-Events teil, um das Image des Unternehmens zu stärken. Das Unternehmen Mercedes-Benz hat die zahlreichen Vorteile des Sports bereits vor vielen Jahren erkannt. Der Automobilkonzern hat mit dem SG Stern einen eigenen Breitensportverein gegründet. Auch darüber wird motivierende Mitarbeiterführung unterstützt. Das Ergebnis war zudem eine verbesserte Mitarbeiterbindung.

Eine zentrale Herausforderung besteht darin, Kritik und Probleme nicht auszublenden. Leider wird motivierende Mitarbeiterführung nicht selten fehlinterpretiert: Störende Äußerungen sollen nicht vorkommen, damit sie der Motivation nicht im Wege stehen. Das führt jedoch nicht dazu, dass die Probleme verschwinden. Es lässt Menschen mit Problemen allein - und das wirkt demotivierend. Offene Gespräche, ein Kummerkasten für anonyme Äußerungen und Beteiligungsprojekte zur Verbesserung der Unternehmenskultur beugen dem vor. Dabei können wichtige Hinweise aufgegriffen und Verbesserungsvorschläge zusammen umgesetzt werden.
 

V. Fazit

Motivierende Mitarbeiterführung ist eine Führung, die auf eine Verbesserung der gemeinsamen Arbeitskultur abzielt, persönliche Interessen und Eigenverantwortung der Mitarbeiter ernst nimmt und Strukturen schafft, die ein eigenverantwortliches Arbeiten stärken. Dabei wandelt sich das Rollenbild der Führungskraft.

Sie wird zum Motivator und zum Unterstützer der Selbstführung der Mitarbeiter. Der Wechsel zu neuen Führungstechniken schafft die Voraussetzungen für ein agiles Unternehmen, das flexibel auf die jeweils neuen Herausforderungen der Zeit reagiert und seine Mitarbeiter kontinuierlich weiterbildet.